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今天小编想为大家分享的是专著一个点,比方说我们团队活动当中我们要做引流活动,但是我看到非常多的团队要做引流活动,然后我要做建立信任,然后我要做成交,把两三天的一个活动全部把这些都包含进去,导致许多之前没有积累的人没有多大的一个结果,然后就觉得这个活动并没有用。
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所以说这变成了什么都想要什么都得不到,那其实我们可以做几天的引流活动,做半个月的一个新人,建立做几天的成交活动,那效果就会不一样。因为你引流过来之后都是陌生人,是不是那需要一些时间建立一段信任,那对于说成交活动的话,更多的是针对于已经有信任基础的人。
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那我们再来讲个人,个人的话你要看自己处于什么样的一个阶段,比方说我现在处于一个新手,我刚这个产品用的好,然后我来代理。那你要展示的是什么?展示的就是我遇见这个产品之前,我遇到了什么困难,遇见了什么问题,然后怎么遇见这个产品,我遇见这个产品之后,我怎样解决我的问题,是不是?你需要的是去激活你原有的资源,然后去展示这些,而不是说我变成了全面招商。
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比如说你已经到了一定的程度,我要做招商了,那你这些客户的反馈,以及你自用,而不是你针对于你的团队,你怎么样带你的团队开疆扩土,你怎么样扶持它这些那种。那好比说我之前在一个团队当中做服务,那么里面是非常主持分明的。也就是你在哪一个阶段都有专门的负责的人员去跟进,比方说你是新手,那你新手怎么样学习?有专门的人给你安排好,然后您有任何这方面的学习上的问题,都是找这些人解决。
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中级的,然后核心的,然后售后人员,然后还有这个接单人员,就是说他分工非常的明确,你需要什么,你找对应的人,这也就让你做团队的时候,当你小团队的时候,你会发现什么你都可以做,但是有一天你觉得力不从心,就是你自己没有那么多的精力的时候,你会发现这些问题一个个浮出水面,那你就要找专门的人去为你分担什么专门的人,比方说你找一些专门来为你打工的,你付钱, 然后来协助你管理,那你觉得说这些人还需要培养。
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那你可以从你的团队当中去找那些副职任的人,然后扶持她,然后给工资,加上他自己这个创业过程当中,他赚的钱他自己的,然后他还可以赚一些额外的,那么给他的是什么?就是团队的荣誉,以及接下来我们团队经验做起来之后,也不会少了她那一份,为啥?因为当他负责任来帮助你的事情的时候,你是会把一部分资源倾斜给他。
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那你这样团队做起来,你会发现你整个运营团队基本上已经搭建起来了,那你就可以更好地专注的,比方说我来培训代理,培训这些核心人员,而不是说我都想要什么都要包同样的一个道理。

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刚刚接触脚本,先学下
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